Metoda

Rozdělit své zájmy a celou svou politiku na jednotlivá témata, tématům přiřadit agendu, pro ni najít ochotné odborně fundované managery, mluvčí a pracovité "dělníky", dostatečně "neziskově orientované", aby to moc nestálo, školit je a vyškolit je. Zadat jim práci formou nabídky - chceš peníze na svůj "koníček"? Nabídni, co umíš zorganizovat s málem a pokud to bude stát za to, podpoříme tě. Nauč se kooperaci s ostatními. Nauč se kartelovému myšlení. Staň se závislým na těchto prostředcích, slaď své osobní zájmy se zájmy celé skupiny. Uč se být pokorný a piš každý rok žádosti o granty. Vykazuj přesně na cos penzíe použil. A dostaneš je.

Pak není problém nalézt strukturu ochotnou k financování příslušné aktivity a zaplatit si nejen ze skromných "neziskových" prostředků žijící proces "agenda setting", ale i "media spinning" a "radical activity". Každému po jeho chuti. Od politické a ekonomické špionáže, přes vlivovou činnost, lobbing, diplomacii až po "riot's". Předvídatelně, koordinovaně. A to způsobem, který dodržuje základní zásadu vnitřní bezpečnsoti jakékoliv rozsáhlé zpravodajské operace - jednotlivé skupiny o sobě nemusí mnohdy vědět, lze podporovat i navzájem protikladné zájmy. Ve jménu demokracie a "občanské společnosti". Cílem je třeba jen destabilizace politiky a posílení vlivu v tom či onom sektoru ekonomiky. A nebo oslabení vlivu jiných v tomto sektoru.

Spojené státy se naučily tuto taktiku v zemích celého světa, zejména ve střední a východní Evropy uplatňovat okamžitě poté, co bylo jasné, že Berlínská zeď spadne a role bipolárních prostředků propagandy se zmenšila. První setkání dvou supervelmocí se uskutečnilo v roce 1985. 17. prosince 1986 měl William Casey jako ředitel CIA svědčit před senátním zpravodajským výborem Senátu. Ale on se zhroutil a upadl do kómatu, ze kterého se nikdy neprobral. Za zády National Security Councilu prodávali Američané zbraně Íránu a podporovali nikaragujskou kontrarevoluci. 25. listopadu to prasklo a 11 lidí bylo odsouzeno za těžké zločiny. Nekompromisní ministr obrany Caspar Weinberger a jeho neokonzervativci NSC zničili. Psal se rok 1986 a státníci dvou supervelmocí se poprvé potkali jako partneři v Reykjaviku při odzbrojovacích jednáních. V červnu 1988 Reagan přiletěl do Moskvy, kde prohlásil, že "samozřejmě " studená válka skončila a že jeho slavný citát o "říši zla " byl z "jiné doby". Psal se rok 1989 a v zátoce Marsaxlokk na Maltě došlo k historické dohodě mezi Gorbačovem a Bushem. Politika perestrojky a nového myšlení slavila úspěch i ve State departmentu. Politika NGO pokračovala a vzrostla i za Clintona a globalizoavala se spolu s rozvojem vlivu MMF a SB. Bush junior ji převzal jako legitimní metodu rozvoje mezinárodního vlivu a ponechal jí i její představitele. Demokrat nebo republikán, v americké diplomacii to může být jedno. Amerika je také jenom jedna. Cíle se mění, metody zůstávají. Soros po úspěchu této subverzní taktiky adaptoval strukturu v minulých dvou letech na nové podmínky a nové teritorium. Také se přizpůsobil podmínkám nové "osy zla". Prospektor civil society odešel na Východ. Na jihovýchod mezitím dorazila americká armáda. Na jihu jsou lvi. A na severu mráz.

Nyní George W. Bush velebí Reagana jako svůj příklad. Bush má ale vlastní doktrínu, manichejský boj s teroristy a armádu neokonzervativců si půjčuje pro komplexní odůvodnění tohoto zjednodušení politiky, tvrdí bývalý hlavní poradce k prezidenta Clintona Sidney Blumenthal.

Československo stálo u zrodu této americké politiky civil society. Disent byl prostřednictvím ní placen po dlouhou dobu. Rozuměl tomuto způsobu politické práce. Psal se rok 1989. Zpátky do Evropy, bylo jedno z hesel, které připravili organizátoři v pozadí. Zpátky do Evropy. Ale Evropa se měnila před očima.

Jako první do Prahy po listopadu přiletěl nikoliv Karel Kryl, ale dávno předtím zde už byli architekti nové sítě. Bylo třeba podchytit masový zájem o "nezávislost" všech organizovaných skupin. Zdroje byly. Prakticky v neomezené výši. Globální nadace a bzedné fondy dodaly životudárnou pomoc novým demokraciím. A kupodivu - nic za to nechtěly. Východ si zvykal na metodu cukříčku a biče. Nejdříve cukr. Sypký.

Pojďme si ukázat, kdo stojí za malými penězi pro jednu malou českou "nevládku". Nic moc, ale na skromné přežití to stačí. I na pomoc přírodě. A sousta lidí si přitom užije spoustu srandy a nezlobí mocné. Je o jejich práci pěkný přehled. Takový skauting pro dospělé.

Nejlépe se zájmy poznají podle toho, kdo je platí.

Kdo stojí za kampaní proti klecovým lůžkám ZDE

18 let činnosti Hnutí DUHA a jeho zdroje

Ekologická legislativa, čisté technologie i standardy zeleného chování průmyslových firem u nás ještě výrazně pokulhávají za evropskými sousedy. Hnutí DUHA proto navrhuje i prosazuje řešení: účinná a přitom realistická opatření, jež umožní omezit znečištění a produkci odpadů, snížit kontaminaci potravin i vody toxickými látkami, chránit přírodní bohatství, zachovat krajinný ráz a předejít riziku globálních změn klimatu. Chce být nezávislým, důsledným, věcným, zasvěceným a zároveň konstruktivním hlasem v politické a odborné diskusi o ekologických problémech.

Naše práce zahrnuje jednání s úřady a politiky, návrhy zákonů, kontrolu průmyslových fi rem, pomoc lidem, rady domácnostem a vzdělávání, výzkum, informování novinářů i spolupráci s obcemi. Naše práce se neobejde bez podpory lidí, jako jste Vy.

Jsme významnou a respektovanou silou, kterou za partnera uznávají odborníci, ministerští úředníci, poslanci i novináři. Naše úspěchy jsou výsledkem nejen zodpovědného a promyšleného přístupu, ale také kvalitní odborné přípravy. Vždy říkáme nejen, co je špatně, ale také jak to řešit

Prostě vládní, parlamentní i municipální lobbing kombinovaný s opravdovým ochranářstvím. Na internetových stránkách této vcelku umírněné "zelené" organizace, která svou činnost vyvíjí už osmnáctý rok, nalezneme seznam firemních sponzorů i seznam "fundových" donátorů. Rozdíl mezi sponzoringem a donátorstvím je v tom, že firma očekává za své peníze poděkování a svou legitimizaci formou corporate social responsibility, zatímco donátoři chtějí publicity co nejméně. O responsibility nemůže být řeči. I proto mnohdy pomáhají anonymně. Jako rodina Rockefellerů - v některých případech. Své peníze posílá i pěti různými kanály k jednomu příjemci. Síť je tak pevně spojena všemi směry. Režijní náklady pro každý uzel sítě mohou dosahovat 30 i více procent z celkové částky. Granty poskytnuté hnutí Duha dosáhly v roce 2004 částky 5 837 928 Kč, příspěvky soukromých osob 1 277 958 Kč, tržby za poskytnuté služby 1 162 301 Kč. Mzdové náklady dosáhly 3 415 675 Kč, sociální a zdravotní pojištění zaměstnaců 1 035 968 Kč, cestovné 885 901 Kč.

Senam finančních zdrojů Hnutí Duha - české organizace Friends of the Earth
Výroční zpráva 2004 PDF

Partneři

CEE Bankwatch Network, Česko-německý fond budoucnosti, Friends of the Earth Europe, Heirich Böll Stiftung, Hornorakouská vláda, Ministerstvo životního prostředí ČR, Nadace Partnerství, Nadace Sluníčko, Nadace Veronica, Nadace VIA, OAK Fundation, Open Society Fund, Royal Netherlands Embassy, The Crowder-Messersmith Conservation Fund, The Regional Environmental Center for Central and Eastern Europe.

Tolik výčet. Podrobnější pohled poskytne komplexnější obrázek o struktuře donorů i osobách v jejich managementu, správních a dozorčích radách.