23. 11. 2007
POZNÁMKA NA OKRAJ:Odůvodnění horentní výšky platů "flexibilitou příjmů", aneb S planou frází do bojeUkončit trapnou diskusi planou frází je umění, a Margret Suckale prokázala, že není jen dobře placená ředitelka německých drah Deutsche Bahn, ale také mazaná umělkyně. Stalo se to minulou sobotu v německé televizi. V talkshow 'Anne Will' diskutovali mezi jinými šéf německých odborů Manfred Schell s Marget Suckale o možnosti ukončení stávky německých strojvůdců. A protože mimo jiné při tom také jde o platy těch strojvůdců, moderátorka Anne Will se zeptala s milým úsměvem paní Suckale, jak se člověk cítí, když má rozhodovat o tak malých platech, když sám má měsíčně víc než €100.000. |
Vzniklá pauza byla ohromně krátká. A Suckale, jejíž plat je asi €1,5 milionu za rok, odpovídala, že to není problém, protože přece 70% jejího platu je flexibilní. Tím ukázala, že umí velice rychle ukončit trapnou situaci a změnit ji ve svůj prospěch. No jo, to je věc. Člověk by si mohl myslet, že ta chudinka Suckale má podle toho jen as patnáctkrát tolik než normální strojvůdce a přitom něco, co je flexibilní. Ano, člověk mohl mít dokonce dojem, že ta Suckale pracuje málem zadarmo, když se myslí na to, kde v hierarchii Deutsche Bahn je její místo. Že byl alejejí argument jen planou frází, na to chci ukázat v téhle poznámce, protože flexibilita platů manažerů je argument, jímž většinou končí diskuse, ačkoliv s těmi 70 procenty nemusí být spojeno žádné velké riziko. Zde je příklad dvou různých možnosti, z nichž ta první s velkým rizikem je podle mé zkušenosti nejpravděpodobnější: Vyjdeme z platu €1,5 milionu, z čehož je 30% fixní a 70% flexibilní. 1.) Z flexibilní části platu dostane manažer něco jen tehdy, když cíl stoprocentně vyplní, na příklad, když zvýšil obrat (nebo zisk, nebo něco jiného) oproti předchozímu období o 10%. 2.) Flexibilní část platu je vázána na obrat firmy. Když je splněno 60% cílů, manažer dostane 60% flexibilní části platu, když 80% 80%, a tak dále. V druhým případě může se počítat s tím, že normálně firma nemá míň než 90% obratu z předchozího období, což by ale znamenalo, že vlastně je 81% toho flexibilního platůu jen zdánlivě flexibilní. Kdo zná mé Poznámky na okraj, ten ví asi, že mi nejde o paní direktorku Suckale, ale o princip, a také musím přiznat, že nevím, jakou smlouvu Suckale opravdu má. Kdybychom ale vzali její případ a tu druhou možnost smlouvy o flexibilitě platů, tak 30% platu by byo fixní a z flexibilní části by bylo fixních ještě dalších 56%. A má-li platk €1,5 milion, to znamená, že může počítat s €1,29 milionem, což je asi čtyřicetkrát větší plat než plat normálního strojvůdce. Takže ten výrok o "flexibilitě manažerského platu" neměl na moderátorku udělat takový dojem. Měla se ptát dál, jak je to s citem, když se rozhoduje o menších platech, a také jak je to se slučitelností výdělku s výkonností. Tady bych svou poznámku o planých frázích v intelektuálním boji o platech mohl skončit, vím ale, že někteří čtenáři zastávají názor, že ultravysoké platy jsou věcí trhu. Že to je ale omyl, na to jsem už kdysi poukázal, když jsem žádal, aby se před rozhodováním o platech vysokých manažerů zkoumalo, kdo by byl ochoten jejich práci dělat za nižší plat. Samozřejmě, že se tato tržní zkouška nikdy nedělá. Jak říkám, nejde o Suckale, ale jsem si dost jistý, že by se dal najít někdo, kdo by byl schopen převzít její místo "jen" za plat €1 million ročně, nebo ještě za míň... Nebo myslíte Vy, že by se na světovém trhu nikdo takový nenašel? |