16. 4. 2007
Pacienti v podstatě hladovějí a trpí žízníJan Paul zase, jak bývá jeho zvykem, nakousl velmi palčivé téma. Opět se pokusím dodat několik poznámek z druhé strany. Ty jsou realitou dnešní medicíny i následné péče. |
Především mozková příhoda bývá krvácivá (krvácení do mozku) nebo ischemická (omezení průtoku krve částí mozku). Léčí se zcela jinak nebo měly by se léčit jinak, a tak první vyšetření by mělo směřovat k diferenciální diagnostice těchto dvou příčin. Provádět vyšetření computerovou tomografií nebo magnetickou rezonancí u všech případů naše medicína neumí. Z mnoha důvodů. Hlavní jsou přístrojové vybavení a finance. Tito lidé jsou léčeni. Ale pan Paul mám naprostou pravdu v tom, že jádro a klíč k jejich opečování je pití, jídlo a ošetřovatelská péče. Před mnoha léty tyto základní postuláty formuloval u nás prof. Pacovský, tehdejší šéf třetí interní kliniky a také založil specielní oddělení pro tyto případy. Zde se měli školit lékaři i sestry, prostě všichni kdo pracují s takto postiženými. Psal se rok 1982. Mnoho lékařů v té době pracoval na stejné problematice, nemohu nezmínit především primáře Nejedlého z Kladna a jeho Kladenskou nutriční podporu. Sám pomáhal nakupovat nejlepší maso, vařit hovězí bujony a krmit nemocné. Pomohl rozvinout systém dietních sester, které byly dalším sociálním i medicínským kontaktem nemocných. Mezitím doba pokročila. Každý řetěz je tak silný jako jeho nejslabší článek a proto, ne konkrétně, budu mluvit o dnešní realitě. Jedna sestra na 50 nemocných, příbuzní přítomni jen v době výplaty důchodu, léčebný, pitný a stravovací režim velmi krutě omezený finančními limity a fyzickou kapacitou jedné sestřičky. Pacienti strádající v podstatě žízní a hlady. Ano vím, že si přátele tímto prohlášením nenadělám, ale kolegové ruku na srdce, zda je to či není pravda. Náhradní vojáci zmizeli, sestřiček je možno vzít jen omezené množství a především je potřeba vyjít finančně. To je totiž dnešním kriteriem úspěšnosti medicíny. I kdybych přijal filosofii doplatku a údajných osm miliard přínosu je to v dvě stě miliardách peněz ve zdravotnictví zcela nepodstatná kapka. To důležité totiž nejde snadno koupit za peníze -- sestřičky, plné porozumění, znalé lékaře a vědoucí management. |