Generální ředitel TV NOVA Vladimír Železný řekl Právu:

Nic jsme neprodali, nic nekoupili

Jana Perglerová

JP: Investiční a poštovní banka (IPB) vlastnící majoritní podíl v Premiéře FTV, jež je provozovatelem TV Prima, se rozhodla vstoupit prostřednictvím dceřiné společnosti Domeana do Besedy Holdingu (B.H.). Ta spolupracuje s TV Nova. Jaký je vztah Novy k Besedě Holding?

VŽ: Obchodní, na základě smlouvy. Hledali jsme někoho, kdo bude schopen uplatňovat naše tzv. malá práva na psa Nováka, logo Novy atd. Vypsali jsme tendr a Beseda Holding z něj vyšla vítězně.

JP: V Besedě Holdingu ale pracují někteří vaši lidé, např. publicista Radek Bajgar, bývalý programový ředitel Jan Vít...

VŽ: Měli jsme zastoupení ve správě, aby nedošlo ke zneužití dobrého jména Novy, aby někdo pod psem Novákem nezaložil nevěstinec. Jakmile jsem dostal informaci, že IPB vstoupí jako významný čtyřicetiprocentní vlastník do B.H., rozhodl jsem s okamžitou platností odebrat souhlas s účastí našich pracovníků v B.H. Kdo tam chtěl zůstat, musel odejít z Novy.

JP: Proč vstoupila IPB do Besedy Holding?

VŽ: Nevím. Jediný důvod, který se nás může týkat, je zájem uplatnit teleshoppingovou firmu Tena, kterou IPB vlastní, na obrazovce Novy. My jsme nic nekoupili, nic neprodali, nikam vstoupit nechceme.

JP: Jaký je kapitál Besedy Holding?

VŽ: Základní jmění bylo tuším 400 nebo 500 miliónů korun.

JP: Kdo je majitelem Besedy Holding?

VŽ: Převažující vlastníci byli spojeni s Forest Group. Nikoli s Forest bankou. Jak se teď podělí Forest Group s IPB o toto vlastnictví, mi opravdu není známo.

JP: Vlastníte akcie Besedy Holding i vy?

VŽ: Nemám žádné akcie, proboha živého, to nemám zapotřebí.

JP: FTV Premiéra zakládá splečnost Prima plus. Budou v ní odborníci z Novy?

VŽ: Nikdo nás neoslovil. Jediné, co vím, že dva nebo spíš jen jeden manažer odejde z Novy do Besedy Holding...

JP: Ptáme se ale na Primu plus...

VŽ: Nevím, jestli se to týká Primy plus. O té společnosti vůbec nic nevím, to asi bude producentská firma. Osobně jsem přesvědčen, že pod tlakem legislativy, pod tlakem zvýšených koncesionářských poplatků, při zachování reklamy v ČT, vývoji trhu a vývoji ekonomiky v ČR vznikl v Primě dluh asi 1,7 až 2,0 miliardy korun. To není chyba vedení Primy, to je systémová chyba, systémový problém. Ukazuje na jediné - že představa poslanců a dalších odborníků, že na našem území vybudujeme systém duálních televizí 2+2, tedy dva kanály veřejnoprávní a dva soukromé, byla amatérská. Vyčerpáváme se vzájemně mezi sebou. Nevylučuji, že i Nova bude letos v hospodaření dočasně cash negativ.

JP: Co podle vás mají komerční televize v této situaci dělat?

VŽ: Komerčním televizím nezbude nic jiného než dovolit svým servisním organizacím, aby poskytovaly servis nikoli pouze jedné, té své, televizní stanici. Zákon to umožňuje. Nevidím důvod, proč bych nemohl pronajmout přenosový vůz Primě, proč bych nesublicencoval práva na II. fotbalovou ligu Galaxii. To zlevní TV vysílání na našem území.

JP: Jak si to konkrétně představujete?

VŽ: Všude na světě vznikají agentury a nepochybuji o tom, že v dohledné době může vzniknout pět, šest, osm Prim plus pod různými jmény. Budou nabízet technické, technologické, programové, přenosové, dramaturgické, zpravodajské a další televizní služby všem ostatním. Držitelé licencí přitom zůsatnou svébytní, nebudou se pravděpodobně nikdy propojovat, to by nedělalo dobrotu.

JP: Vy sám se ale netajíte tím, že by Nova potřebovala druhý vysílací kanál?

VŽ: Potřebovala, ale kde nic není, ani čert nebere. Budeme spíše usilovat o tzv. afilovaný statut, to znamená, že uzavřeme smlouvu s některou TV stanicí, třeba s Galaxií nebo s Primou, o tom, že jim budeme moci odprodat přebytky našeho programu.

JP: Jak se budete dělit s Primou o inzerci?

VŽ: Tu si bude každá televize prodávat sama, to se dá řešit cenou programu. Já jim ho nabídnu za nějakou cenu a buďto ho koupí, nebo si film sami obstarají u producenta.

Právo 6.9.1997